← kolan.mobi
     хоумпэйдж
 Главная

← ksoftware.ya.ru
     блог
 

Различия

Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.

management_msguns [2008/07/06 12:48] (текущий)
kolan создано
Строка 1: Строка 1:
 +====== Советы MsGunsа ======
 +[size=10]Не разобрал ещё[/size]
 +
 +<code>
 +Вот несколько советов:
 +
 +1. Одному из работников (если есть женщина, то лучше ей) вменить в обязанность делопроизводство - т.е. все, начиная от учета времени (оптпуска, отгулы и т.д.) и заканчивая архиами документации. Без этого, уверяю, со временем будет очень тяжко - никакие ворды, экселы или дневники не помогают (хотя, слышал, что есть такие руководители, что все это сами ведут, но тогда из них посредственный РУКОВОДИТЕЛЬ, т.е. ГИП)
 +
 +2. Обязательная финсация всех входящих: исходных требований, замечаний, пртензий, пожелантй и т.д. С подписями авторов. Если внешние, то с печатями.
 +
 +3. По возможности максималльно регламентировать весь процесс - начиная от перечня обязательного инструментария и заканчивая правилами кодирования. Позволяет хоть как-то унифицировать код, писанный разными людьми.
 +
 +4. Для общения с заказчиками ни в коем случае не действовать по принципу "кто пишет, тот и общается" - потом фиг разберешься и в ТЗ, и в коде. Все - через себя, ну кое-что через "правую руку"
 +
 +5. Очень желательна "правая рука". Без нее тяжко - все приходится держать в голове самому (вот тут "архивариус" и "делопроизводитель" - первейший друг, помощник, товаририщ и жена (последнее - шутка, конечно)
 +
 +6. Я работал в разных коллективах (от очень больших до очень маленьких) и в разных ролях (от "старшего помощника младшего дворника", до хозяина фирмы) и понял одно - в коллективе, конечно, должен быть "демократический" дух, равенство всех, плюрализм, гласность и все такое.. Но ! ВСЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ПОД КОНТРОЛЕМ И РОВНО В ТОЙ СТЕПЕНИ, В КОТОРОЙ РЕШИТ ДИРЕКТОР. И ни капли больше ! Отсутствие субординации, панибратство, бруденшафтство и т.п. обязательно приведут к катастрофическому падению вашего авторитета как шефа, вы просто станете шалопаем, во всяком случае в глазах своего начальства или инвесторов. С другой стороны излишний зажим порождает в подчиненных страх и всякое проявление инициативы. Никто даже самой малой малости не станет делать без вашей закорючки или слова. Это - конец. Или Вы сами будете пахать за всех, или завалите проект - третьего не дано. Вообще - это очень тонкий момент и если у вас есть старший более опытный коллега, то имеет смысл довериться во многом ему.
 +
 +7. Отдельная тема - женщины. Не буду ее здесь развивать, скажу просто, что совсем без них плохо однозначно, с ними может быть очень плохо или очень хорошо и все в этом диапазоне. Но просто совет - если в коллективе появляются "женихи-невесты", лучше сразу отправлять в декрет. Обоих. Опять же самому быть предельно осторожным и внимательным к собственным поступкам и, особенно, словам. Женщина не только любит, но и чувствует, воспринимает УШАМИ.
 +
 +8. Отдельный разговор о деньгах, точнее о материальном вознаграждении за труд, в миру называемом зарплатой. Я убежден, что размеры и порядок начисления зарплаты должны быть сугубо конфиденциальными. Об этом необходимо ясно и строго предупреждать всякого вновь приходящего. При распределении "динамической" части зарплаты нельзя слепо придерживаться принципу "по труду" - так вы очень скоро растеряете всех своих подчиненных - "богатые" возомнят о себе и найдут другую работу, а бедные или будут валять ваньку или тоже найдут что-то поприличнее. Выделять более умелых нужно обязательно, но не следует забывать о "середнячках" - на них иногда держится самая грязная и противная часть проекта (например, тестирование и внедрение).
 +
 +9. Руководствуйтесь принципом "В любом неудовлетворительном результате виновен прежде всего руководитель, ибо именно он поручил ЭТУ работу ЭТОМУ человеку". Не бойтесь вину за срыв брать на себя - люди это обязательно оценят, не сразу, но оценят. Но внутри с виновником разбор обязателен - без чрезмерностей, но по существу - если сходит с рук один раз, другой, то работник очень быстро начинает борзеть.
 +И наоборот, если что-то выполнено в срок, не бойтесь хвалить, особенно середнячков. Я заметил одну закономерность - если публично похвалить "середнячка" и молча премировать "отличника", то будут довольны оба !
 +
 +10. Еще очень важно не увлекаться. Т.е. иметь более-менее четко очерченные ИТ или ТЗ и не пыпаться сильно из него выпрыгивать или вообще менять. Это очень сложно, но без этого успеха в крупном проекте не добиться. И, конечно, сохранять коллектив. После завершения проекта можно делать ротации, но в процессе - только минимальные и только совсем уж "по нужде"
 +
 +
 +К сожалению, науке руководить у нас в стране как следует не учили, разве что в комсомоле-партии. Нынче тоже не особо просвещают по этой теме, хотя таких предметов в вузах достаточно. Конечно, существует масса литературы на этот мотив, но подавляющее большинство ее писано западниками для западников же и нам подходит лишь частично. В этом плане мне кажется, что нам все же ближе восточная философия с ее корпоративностью, патриотичностью и т.д.
 +
 +Я умышленно не затрагивал технических средств "командной" работы, ибо ее роль в крупном проекте не более важна, чем марки оружия  в армии. Основа основ прежде всего - ЛЮДИ и ОРГАНИЗАЦИЯ.
 +</code>